ORGANISATION RH

L'organisation est un support de l'efficacité humaine

Une nécessité structurelle

Devenue une nécessité structurelle, la digitalisation de la fonction RH est une priorité stratégique porteuse de changements majeurs dans l’organisation de la fonction elle-même. Dans le même temps, les ressources humaines restent la source de la créativité des entreprises et représentent la valeur indispensable de toutes les organisations performantes.

Au-delà de la digitalisation, aspect technologique majeur, les services RH doivent également faire face aux enjeux de la mutation conjointe de la société et de l’entreprise.

Réseaux sociaux, Big Data, Industrie 4.0, transformation sociétale des usages, dématérialisation des tâches de gestion, rééquilibrage des rôles managériaux sont à présent au centre des projets RH et de la stratégie prospective.

Ces enjeux RH actuels qui sont aussi les vôtres

  • Mutation sociétale impactant l’entreprise
  • Prédominances des réseaux sociaux
  • Rééquilibrage du rôle des managers

Les enjeux pour votre organisation

  • Digitalisation et transformation technologique des usages
  • Décentralisation des pouvoirs de décisions opérationnelles
  • Répondre aux usages nouveaux provoqués par la digitalisation des outils RH
  • Valoriser technologiquement les données RH de l’entreprise
  • Renouveler les méthodes et outils de gestion des Talents

Auxquels viennent se rajouter des enjeux de management

  • Guider les managers et les collaborateurs dans leur évolution individuelle
  • Assister les managers dans leurs décisions tactiques et stratégiques
  • Accompagner la prise de risque des managers dans leurs décisions opérationnelles

Conscients de l’adaptabilité nécessaire de votre entreprise face aux enjeux RH et sociétaux, nous avons modélisé un ensemble homogène de Savoir-Faire pour vous apporter une solution globale et spécifique à la fois dédié à votre fonction dans le domaine «SCORE RH».

Le déroulement de nos missions

Notre mode d’intervention

  • Audit et diagnostic de structure
  • Définition des objectifs d’évolution des modes de travail
  • Mise en place et lancement de plan d’actions spécifiques
  • Création de modèles d’adhésion partagée

Vos objectifs

  • Une organisation RH au service de la performance de l’entreprise
  • Une structure adaptée et agile capable d’anticiper le développement de l’entreprise.
  • Une organisation RH adaptée aux changements créés par le digital
  • Positionner la fonction RH dans son rôle de support des métiers
  • Réorganiser les fondamentaux d’une organisation au service de sa propre croissance

Vos résultats prévus

  • Audit d’organisation interne (organisation humaine, technologique, et stratégique)
  • Une organisation RH adaptée aux changements du Digital
  • Une fonction RH assurée dans son rôle de support des métiers
  • Les fondamentaux d’une organisation RH au service de sa propre croissance

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